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中小型母嬰店應(yīng)該何去何從?

發(fā)布時(shí)間:[2015/12/1 9:32:40] 閱讀數(shù):[911871] 文章來(lái)源:火爆孕嬰童招商網(wǎng)
2015年注定是孕嬰行業(yè)的一個(gè)分水嶺,來(lái)自于上游廠家的壓力和風(fēng)險(xiǎn)將一點(diǎn)一滴的傳遞到終端,這個(gè)時(shí)候是考驗(yàn)我們的抗擊打能力的時(shí)候,體格龐大不意味你的抗擊打能力就強(qiáng),更何況中小型的母嬰店,但這恰恰也是一個(gè)機(jī)會(huì),一個(gè)實(shí)現(xiàn)彎道超車的機(jī)會(huì),苦練內(nèi)功,固守陣地,摸索出適合自己的經(jīng)營(yíng)方式,培養(yǎng)出自己的團(tuán)隊(duì),誰(shuí)敢說(shuō)勝出的不是我們呢?

2015年注定是孕嬰行業(yè)的一個(gè)分水嶺,來(lái)自于上游廠家的壓力和風(fēng)險(xiǎn)將一點(diǎn)一滴的傳遞到終端!但這恰恰也是一個(gè)機(jī)會(huì)。

迷!ぐl(fā)展之道

各地中小規(guī)模的母嬰店,恐怕要占到整個(gè)市場(chǎng)數(shù)量的50%以上,發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,現(xiàn)階段這些中小型的母嬰店都很迷茫,進(jìn)入市場(chǎng)已經(jīng)這么多個(gè)年頭,第一波的黃金期沒(méi)有趕上,經(jīng)營(yíng)了這么多年,經(jīng)歷了一次又一次的洗禮,似乎剛摸著頭緒又趕上電商的圍追堵截,微信營(yíng)銷、O2O一股腦的撲面而來(lái),開店吧?面對(duì)高額的房租、不得力的店員無(wú)法下定決心,搞電商吧?感覺(jué)像是海市蜃樓無(wú)從下手,迷茫的不知所措,這樣的狀態(tài)倒是捧火了另一個(gè)東西:母嬰行業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng),于是經(jīng)不住供應(yīng)商、朋友的勸說(shuō),加上自己需要指點(diǎn)迷津,開始參加各種價(jià)格不菲的培訓(xùn)班,期望從中能找到解脫之道。但是到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)苦苦追尋的并不是自己想要的,于是痛苦指數(shù)再度增加,惶惶不可終日。

我們今天就從這個(gè)現(xiàn)象說(shuō)起吧,來(lái)關(guān)注這個(gè)群體,探析中小型母嬰店的發(fā)展之道到底在哪里。曾經(jīng)聽過(guò)一句話:一個(gè)問(wèn)題不可能由導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的思維模式來(lái)解決。要搞明白中小型母嬰店的發(fā)展之道就必須從這個(gè)群體的源頭談起,所謂中小型母嬰店是指在某個(gè)地市或者縣城有3-4家店,并且是在最近幾年才開的第二、三家,現(xiàn)狀是除了第一家店,其余的都是游走在微利的邊緣(甚至有的店面還在虧損中),老板一直納悶為什么第一個(gè)店能大幅盈利而再開店卻無(wú)法達(dá)到第一個(gè)店的盈利水平,很多的時(shí)候懷疑店面選址、市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有底線等等因素。

真相·突破之路

那真相是不是這樣呢?我們來(lái)分析一下,老板開第一家店的時(shí)候,肯定是擼起胳膊親自上陣的,銷售、收銀、采購(gòu)、庫(kù)管一把抓,所謂的老板兼伙計(jì)模式,事無(wú)巨細(xì),統(tǒng)統(tǒng)過(guò)問(wèn),招聘的也有店員,不過(guò)都是配角,每一次的銷售幾乎都要參與,生怕店員哪句話說(shuō)不好客戶溜了,每一次的客訴幾乎都要接待,生怕店長(zhǎng)(如果有的話)解決不好客戶跑了,一次又一次的鍛煉老板練就成了超級(jí)銷售、超級(jí)顧問(wèn)、超級(jí)客服,店里所有事情店員都要請(qǐng)示老板:客戶還價(jià)這個(gè)價(jià)格能不能賣?客戶要求送禮品能不能送?寶寶喝了咱的新品牌奶粉腹瀉咋解決?老板終于成了權(quán)威,成了孫悟空,無(wú)所不能,店里的業(yè)績(jī)也不錯(cuò),銷售額蒸蒸日上。

接下來(lái)老板感覺(jué)市場(chǎng)也慢慢擴(kuò)大了,是該開分店的時(shí)候了,于是開始選址,招聘,裝修,終于開業(yè)了,一天天過(guò)去了,新店的營(yíng)業(yè)額卻拉出了一條水平線,游泳館客訴不斷,庫(kù)存積壓,賬目不對(duì),開始怪罪店長(zhǎng)店員,于是整頓,定指標(biāo)分任務(wù),給店員報(bào)培訓(xùn)班,搞激勵(lì),接著問(wèn)題又出來(lái)了,優(yōu)秀的店員紛紛跳槽,平庸的店員在混日子,于是開人再招聘,再培訓(xùn),再激勵(lì),再定指標(biāo),周而復(fù)始,業(yè)績(jī)還是平平,老板徹底崩潰,感慨人心不古,人才難覓。

與朋友圈同行一聊,都是如此,要突破自己,開始報(bào)班學(xué)習(xí)管理學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng),于是孕嬰行業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)開始火爆。各種總裁班,精英班打著三個(gè)月業(yè)績(jī)提升50%正好迎合了老板們的需求,老板們趨之若鶩。其實(shí)想想就可笑,如果講師們真有這個(gè)能力還搞什么培訓(xùn),自己就去開店了。很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從來(lái)就是救人的被救了,被救的救了人。(此言一出,萬(wàn)劫不復(fù)。)

很多中小型的母嬰店開第一家店的時(shí)候都是老板親自站柜臺(tái),沒(méi)考慮那么多自己的職責(zé)和定位,話說(shuō)自己的店面難道還要依靠別人嗎?凡事親力親為,認(rèn)為天經(jīng)地義,無(wú)可厚非。在店面大幅盈利的時(shí)候開分店,殊不知兩家店與一家店的運(yùn)作模式有著本質(zhì)的不同,一家店靠的是老板的個(gè)人銷售能力,兩家店靠的就是老板的管理能力了,如果在單店的時(shí)候老板沒(méi)有準(zhǔn)備好角色的轉(zhuǎn)變,沒(méi)有定義好自己的職責(zé)的時(shí)候開分店則是一個(gè)災(zāi)難,目前大多數(shù)中小型母嬰店開分店的時(shí)候恰恰是沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,只是感覺(jué)市場(chǎng)需要占領(lǐng),對(duì)手需要競(jìng)爭(zhēng),更有甚者短時(shí)間開了若干個(gè)分店,結(jié)果是有了大象的體格,卻用兔子的方式喂養(yǎng)。管理跟不上,再多的市場(chǎng)布點(diǎn)也是白搭。說(shuō)到這,很多老板要發(fā)話了,我們知道管理很重要,我們不是報(bào)班學(xué)習(xí)了嗎?

很多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是成功學(xué)的變種,搞突破搞激勵(lì),談感恩談夢(mèng)想,不是不需要,而是老板更需要切合實(shí)際的東西,多店經(jīng)營(yíng)與單店經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的區(qū)別是單店所有的行為都在老板視線之內(nèi),無(wú)所謂管理半徑,而多店的經(jīng)營(yíng)行為則在老板的視線之外,必須需要一套機(jī)制和流程,老板要做的事情是打造機(jī)制,制定流程,用《基業(yè)長(zhǎng)青》的話是造鐘而不是報(bào)時(shí),在打造好符合自己企業(yè)的機(jī)制和流程的基礎(chǔ)之上才談得上精神層面的鼓舞和激勵(lì),否則所謂的鼓舞和激勵(lì)就成了空中樓閣,無(wú)根之花。而機(jī)制的打造是建立在老板對(duì)自己當(dāng)初經(jīng)營(yíng)店面的總結(jié)之上,從實(shí)踐中來(lái)再到實(shí)踐中去,將店內(nèi)經(jīng)營(yíng)行為分解成獨(dú)立而又關(guān)聯(lián)的流程,不斷的總結(jié)修正,將人嵌入到流程當(dāng)中,責(zé)任到人,具體到事,不要期望別人幫你來(lái)做這個(gè)事情,因?yàn)闆](méi)有人比你更了解你的店面,也不要幻想去抄襲任何一個(gè)成功的店面,因?yàn)槊總(gè)店面都有自己個(gè)性的東西,模仿和照搬只能讓自己失去方向。

做大·規(guī);芾

在制定機(jī)制和流程的同時(shí)建立起人員績(jī)效考核,建立起合理的分潤(rùn)模式,這里要說(shuō)一下合理的分潤(rùn)模式,母嬰店的出生背景是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作大行其道的時(shí)候,所謂現(xiàn)代企業(yè)就不同于過(guò)去擺個(gè)燒餅攤雇個(gè)伙計(jì)吹火給個(gè)辛苦錢的模式,分潤(rùn)模式從簡(jiǎn)單的雇傭模式變成了團(tuán)隊(duì)共贏的模式,首先你必須將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)緊緊關(guān)聯(lián),讓你的團(tuán)隊(duì)成員有個(gè)歸宿,一定比例的利潤(rùn)分配是必須的,而這個(gè)利潤(rùn)分配機(jī)制必須是建立在公平合理的前提下,保證競(jìng)爭(zhēng)的公平,讓能者上庸者下。而做好這一切很不容易,所以老板既要俯下身子又要站到高處,俯下身子是為了觀察,站到高處是為了總結(jié),中國(guó)固有的傳統(tǒng)文化無(wú)法讓我們直接采用西方的純粹的經(jīng)理人模式管理,再說(shuō)中小型母嬰店的規(guī)模老板本身也無(wú)法做到一切全部交給職業(yè)經(jīng)理人打理,所以我們還是在整個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中扮演不可或缺的角色,決策和管理。

由此看來(lái),中小型母嬰店的當(dāng)務(wù)之急不是擴(kuò)張底盤,不是跑馬圈地,是練好內(nèi)功,建立機(jī)制(包括員工成長(zhǎng)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制)和流程以及合理的分潤(rùn)模式,如果沒(méi)有打造好這些機(jī)制流程和模式,開店的事情就省省吧,等到這些東西準(zhǔn)備好再說(shuō);已有多家店面那就重新審視自己的店面,一年以上的店面如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利必須作為危險(xiǎn)店面重點(diǎn)管理,如果既定時(shí)間無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利,要么我們的運(yùn)作有問(wèn)題要么選址有問(wèn)題,建議關(guān)店做戰(zhàn)略性收縮,否則會(huì)拖累整個(gè)系統(tǒng)(因?yàn)槟笅氲甑囊淮笃奉愂鞘称钒谭邸⒏笔、營(yíng)養(yǎng)品,而這些是有有效期的),當(dāng)然瘋狂布點(diǎn)等待收購(gòu)的那就另當(dāng)別論了。

2015年注定是孕嬰行業(yè)的一個(gè)分水嶺,來(lái)自于上游廠家的壓力和風(fēng)險(xiǎn)將一點(diǎn)一滴的傳遞到終端,這個(gè)時(shí)候是考驗(yàn)我們的抗擊打能力的時(shí)候,體格龐大不意味你的抗擊打能力就強(qiáng),更何況中小型的母嬰店,但這恰恰也是一個(gè)機(jī)會(huì),一個(gè)實(shí)現(xiàn)彎道超車的機(jī)會(huì),苦練內(nèi)功,固守陣地,摸索出適合自己的經(jīng)營(yíng)方式,培養(yǎng)出自己的團(tuán)隊(duì),誰(shuí)敢說(shuō)勝出的不是我們呢?

信息分類:母嬰用品加盟店 編輯:苗苗
關(guān)鍵字:母嬰店
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