對(duì)母嬰店主來(lái)說(shuō)，采購(gòu)是店鋪的基礎(chǔ)，多跟同行一起溝通，了解行業(yè)內(nèi)的品牌，幫助自己更好規(guī)劃采購(gòu)決策，熟悉業(yè)務(wù)才能成為真正的老板，不能人云亦云地，看別家母嬰店采購(gòu)什么產(chǎn)品，就盲目跟進(jìn)，要根據(jù)自己店鋪地地理位置和客流情況，隨時(shí)調(diào)整。其中特別需要注意三點(diǎn)：

第一，品類結(jié)構(gòu)調(diào)整。

絕大多數(shù)母嬰店，都是從售賣奶粉和食品掘到第一桶金，但不能過(guò)于保守，守住現(xiàn)狀不動(dòng)。越早動(dòng)手調(diào)整品類結(jié)構(gòu)，包括奶粉、營(yíng)養(yǎng)食品、玩具、服裝、安全用品等等，越能爭(zhēng)取主動(dòng)。

第二，品類數(shù)量?jī)?yōu)化。

現(xiàn)在有些母嬰店，面積或規(guī)模不大，但是品牌數(shù)量卻非常多。店老板可以多學(xué)習(xí)一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，品類較少，卻都是精品。

第三，找對(duì)渠道。

好的進(jìn)貨渠道可以降低采購(gòu)成本，提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力。玲宣商城網(wǎng)聯(lián)合山東省600多家孕嬰店進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，集中與廠家談判，為門店?duì)幦��?yōu)質(zhì)低價(jià)貨源，是進(jìn)貨的不二選擇，未來(lái)我們的競(jìng)爭(zhēng)就兩個(gè)，一個(gè)是成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，第二就是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這兩個(gè)問(wèn)題是未來(lái)零售店的生存基礎(chǔ)。

新手在母嬰用品加盟店店進(jìn)貨渠道上會(huì)有不懂，需要了解母嬰用品加盟店店進(jìn)貨渠道有哪些？

母嬰用品加盟店店進(jìn)貨渠道最傳統(tǒng)以及主要的進(jìn)貨渠道有三種。根據(jù)經(jīng)營(yíng)形式，母嬰用品加盟店店可分為母嬰用品加盟店、加盟店和自主經(jīng)營(yíng)店。母嬰用品加盟店、加盟店有統(tǒng)一的供貨體系，價(jià)格和品牌統(tǒng)一管理，不用自己找進(jìn)貨渠道，較為省事輕松。自主經(jīng)營(yíng)店要自己進(jìn)貨，搭配商品結(jié)構(gòu)，需要找進(jìn)貨渠道，事事都要親力親為。

區(qū)域代理商進(jìn)貨：為了快速進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng)，大多數(shù)母嬰品牌商會(huì)采用發(fā)展代理商的形式開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，如發(fā)展省級(jí)代理、市級(jí)代理，該區(qū)域內(nèi)的零售商需要通過(guò)他們這里進(jìn)貨，代理商通過(guò)賺取差價(jià)獲得利潤(rùn)。在一些重要市場(chǎng)，品牌會(huì)設(shè)立辦事處，或者分公司直接負(fù)責(zé)，市場(chǎng)成熟的大品牌會(huì)采用的這種形式。采用這種渠道的品牌主要以奶粉、紙尿褲、日用品等快消產(chǎn)品居多。

批發(fā)貿(mào)易網(wǎng)站：最常用的莫過(guò)于阿里巴巴了，這主要是針對(duì)一些批發(fā)類產(chǎn)品，如果玩具、用品、童車、童床等，但是這些主要是低端消費(fèi)產(chǎn)品，很少有知名的品牌，適合一些消費(fèi)能力較低的三線市場(chǎng)。人們大都對(duì)奶粉、紙尿褲、奶瓶等品質(zhì)要求較高，這類產(chǎn)品如果是通過(guò)批發(fā)渠道進(jìn)貨，那么即使在低端消費(fèi)市場(chǎng)，消費(fèi)者也不會(huì)購(gòu)買，切不可一位追求低價(jià)。

展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)訂貨：很多的零售商會(huì)選擇到行業(yè)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)訂貨，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)大量的產(chǎn)品為他們提供了充分的選擇，而且可以直接面對(duì)廠商，更有利于以較低的價(jià)格拿到貨品。但是，很多零售商表示，行業(yè)大型展會(huì)數(shù)量有限，而且大多數(shù)都在外地，差旅費(fèi)用非常高，而且展會(huì)時(shí)間非常有限，兩三天時(shí)間非常匆忙，很難認(rèn)認(rèn)真真了解每個(gè)產(chǎn)品。