英媒稱，在生產出香港個塑料玩具小黃鴨近70年后，玩具業(yè)前輩林亮在中國內地的工廠現(xiàn)在生產各種產品，從變形金剛到培樂多。

據英國《金融時報》網站5月13日報道，隨著中國內地的生產成本逐漸提高、技術進步和消費者品味的改變引起行業(yè)分化，93歲高齡的林亮擔心香港可能失去幾十年來在全球玩具行業(yè)的中心地位。

他說：“我們憑借自己的雙手和奮斗精神發(fā)展到今天，我認為未來5至10年我們仍然有一些好機會，但是合同制造業(yè)務在縮小。”

上世紀七八十年代的兒童在成長過程中都有“香港制造”玩具的陪伴，從星球大戰(zhàn)和特種部隊人偶到魔方和水槍。

從上世紀80年代初開始，玩具生產從香港轉到了勞動力成本低得多的廣東省。

雖然自2011年以來銷售額一直以每年3%左右的速度增長，但林亮的永和實業(yè)有限公司和蔡志明的旭日實業(yè)有限公司等香港傳統(tǒng)玩具生產商面臨著持續(xù)不斷的壓力。

在中國內地低成本競爭對手緊追不舍的同時，由于過去十年中出現(xiàn)了一系列產品召回和工人遭虐待丑聞，這些公司的利潤空間被擠壓，消費者還要求更嚴格的安全和勞動力標準。

產品的生命周期越來越短也給香港玩具生產商帶來了壓力。美國約三分之一的玩具都是與好萊塢電影、電視劇或電腦游戲相關的特許產品。

雖然星球大戰(zhàn)和變形金剛等比較老的品牌吸引力持續(xù)了幾十年之久，但冰雪奇緣、憤怒的小鳥等較新的玩具生命周期要短得多。

變形金剛

冰雪奇緣

香港玩具協(xié)會主席湯誠正說：“因為選擇太多，流行的特許生產許可證很少超過幾年。冰雪奇緣持續(xù)了兩年，但精靈寶可夢只有三到六個月，并沒有推動很多產品銷售�！�

智能手機和平板電腦的日益流行是玩具業(yè)的又一大挑戰(zhàn)，尤其是目標顧客為六歲以上兒童的公司。六歲以上兒童在電子產品方面消耗了更多時間。

針對這種狀況，香港一些公司推出了智能玩具，例如致力于早教的簡單的手提電腦和智能手表等。

不過林亮等傳統(tǒng)生產商還在堅持傳統(tǒng)玩具的生產。林亮說：“中國有數(shù)億兒童，他們不可能都玩電腦游戲�！彼�正針對中國市場推出新式塑料小黃鴨玩具。

但是湯誠正認為，對香港玩具生產商而言，可持續(xù)的未來是像上世紀70年代以前主宰全球玩具出口的日本公司一樣，進入品牌和營銷領域，而不僅僅是貼牌代工。

他說：“這些日本公司現(xiàn)在在全球文化方面具有很大的影響力。將來我們不能只為樂高、美泰和孩之寶代工。”