近日，尤妮佳發(fā)布財(cái)報(bào):2016年以中國為中心的亞洲地域營業(yè)利潤223億日元，同比降低超過30%。

自1995年進(jìn)駐中國以來，尤妮佳已在上海、天津、揚(yáng)州3個(gè)城市擁有5家工廠。本著“在哪兒生產(chǎn)，在哪兒消費(fèi)”的原則，尤妮佳近年來始終未停止在華擴(kuò)產(chǎn)建廠�，F(xiàn)在看來，這一策略遇到了一些阻礙。

這家日本企業(yè)發(fā)現(xiàn)，中國消費(fèi)者更愿意不遠(yuǎn)萬里去日本，或通過海外代購渠道買日本原裝的尤妮佳紙尿褲。

對(duì)此，尤妮佳社長高原豪久表示，2017年計(jì)劃通過做大市場(chǎng)來改善在華業(yè)務(wù)，將加大跨境電商的投入力度。

事實(shí)上，此前尤妮佳已加強(qiáng)了與國內(nèi)頂級(jí)母嬰電商的跨境采購合作:據(jù)公開報(bào)道，2016年底，日本尤妮佳與寶寶樹美囤媽媽簽署跨境直采戰(zhàn)略合作協(xié)議；2017年初又與“年糕媽媽”達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，通過其日本供貨商直接向后者提供旗下產(chǎn)品。

對(duì)此，日化行業(yè)觀察員趙向暉在接受媒體采訪時(shí)指出，尤妮佳、花王在華建廠，采取“當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售”的策略，目的主要是降低成本。外資品牌面臨著巨大的成本控制壓力。原材料價(jià)格、生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)費(fèi)用、渠道費(fèi)用等都將會(huì)影響紙尿褲的生產(chǎn)成本。其中，高昂的物流運(yùn)輸成本最高可以占到總成本的四成之多。如果在華投資建廠，就意味著最多可以減少40%的運(yùn)輸成本支出。

但顯然，進(jìn)口產(chǎn)品在國內(nèi)消費(fèi)者中更具口碑，尤其是紙尿褲這種敏感商品。在網(wǎng)上搜索尤妮佳、花王，立刻會(huì)出現(xiàn)海量的諸如《國產(chǎn)花王、日產(chǎn)花王如何辨別》技術(shù)帖，觀點(diǎn)是日本本土生產(chǎn)的質(zhì)量較好。有些帖子還相當(dāng)專業(yè)，對(duì)紙尿褲進(jìn)行拆解，以區(qū)別內(nèi)部纖維質(zhì)量，或者倒上水，考察國產(chǎn)與日產(chǎn)商品的吸水性能。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要改變消費(fèi)者這一認(rèn)知，企業(yè)需要保證國內(nèi)產(chǎn)地商品的優(yōu)良品質(zhì)，并開展對(duì)消費(fèi)者的認(rèn)知培養(yǎng)。

而另一巨頭花王卻堅(jiān)持推行本土生產(chǎn)策略，近日對(duì)外宣布，將加大在華投入力度。去年底和今年初，花王在合肥工廠和上海工廠分別增加了設(shè)備。

花王敢這么做，大概是因?yàn)橛羞^去5年的業(yè)績打底。剛剛結(jié)束的和上海家化合作這5年里，借助后者強(qiáng)大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，花王中國的銷售額實(shí)現(xiàn)了較快的增長。為吸引經(jīng)銷商繼續(xù)合作，花王還出了優(yōu)厚的經(jīng)銷政策，打算加大廣告投入力度。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，花王畢竟是靠家化的渠道起來的，拋開這些自建渠道，后續(xù)發(fā)展如何還有待觀察。