2019年2月27日，資本市場原本的平靜被伊利年報所打破。報告上顯示，伊利總收入近800億元，增長快16.89%。公司純利潤達到115億元。

京東集團副總裁馮軼表示，從2016年開始，京東超市很多中國奶粉的銷售增長極快，國產奶粉市場占有率達到43.7%，連續(xù)幾年增速超過。

越來越多的消費者開始關注超高端產品，廠商必須要提升產品質量，增加消費者的信心，而對于不同人群的消費需求，也需要逐個滿足。

伴隨著“伊利即品質”這一重要信條，伊利幾十年如一日地堅持創(chuàng)新、滿足消費者對美好生活的需求。即使如今經濟增長速度放慢，伊利依舊憑借亮眼的成績，帶領乳制品行業(yè)發(fā)展。而這種動力也推動伊利往健康方向行駛。

2009年，伊利從三聚氰胺事件中快速復蘇。銷售增長飛快。到了2012年，一躍超過蒙牛，成為乳制品行業(yè)的老大。這樣的結果是由伊利推出新品帶來的，隨著而來的是利潤和毛利的提高。

在營銷手段上，伊利借用蒙牛的方法，冠名當紅節(jié)目：《奔跑吧兄弟》：安慕希、《爸爸去哪兒》：QQ星、《我是歌手4》：伊利金典。

伊利作為老品牌，占領著中國牛奶市場，很多朋友對伊利都比較熟悉，消費者幾十年來的信任是對伊利品質最好的解釋。伊利堅守品質問題，也是每個伊利人堅持的信條。

最近兩年里，伊利慢慢走出乳制品范疇，擴充產品品類。除了此前的液奶、冷飲、奶粉、酸奶事業(yè)部，還構建了健康飲品和奶酪產品新路線，全面涉及大健康產業(yè)。同時，伊利也進軍了飲用水行業(yè)嘗試，彰顯了伊利“全球織網”大格局+品類擴張的決心。

在以上戰(zhàn)略布局之下，伊利的各大單品均呈現了較高的市場增長，這也成為支撐伊利業(yè)績上漲的重要原因。

年報顯示，2018年內，“金典”、“安慕希”“暢意”“暢輕”“Joy Day”“金領冠”等重點產品銷售漲幅了34.3%;而新品占收入14.8%，比去年提高了5.6%。

2008年以前，全國乳制品企業(yè)超過2000家，而2009年重新注冊的時候，新報的才1200多家，淘汰了一大半公司。

最初蒙牛超越伊利的歲月里，實現了業(yè)績和利潤方面的超越，甚至是伊利的倍數級。2010年，蒙牛最后一次成為乳業(yè)冠軍的時候，蒙牛 凈利潤就有12.37億，伊利僅7.77億元。

2015年的時候，蒙牛的凈利只有23.67億，而伊利已經高達46.54億。用5年的時間，伊利完成了反超。

產業(yè)越來越集中，不僅市場競爭力度加大，那些沒有實力和資金的公司，跟不上時代的變化自然退出了市場；另一方面，國家部門的管控越發(fā)嚴格，從奶源到嬰幼兒奶粉的各個環(huán)節(jié)都需要重新檢測，這在2008年前都是不可想象的。

這十年來，國內龍頭公司都建立起了自控奶源，對于產品的研發(fā)和創(chuàng)新力度都加強了很多，推動了現代化企業(yè)管理制度的建立，從而增強了行業(yè)地位。

而海外乳業(yè)遇冷，讓壓抑很久的國產乳企有了新的希望。

不僅伊利的渠道滲透能力加強了很多，母嬰渠道方面，公司的零售額增加了32%;便利店渠道中，公司常溫奶業(yè)務市場占有率增加了3.7%。2018年公司服務的線下液態(tài)奶數量高達175萬家。比去年增加了23.2%。而匯集全球資源優(yōu)勢的伊利，在去年收獲頗豐。

伊利在大洋洲生產的“金典”新西蘭盡快牛奶和“柏菲蘭”牛奶在國內都已上市，公司旗下“JoyDay”冰淇淋也進入印尼市場。收購泰國冰淇淋企業(yè)THE CHOMTHANA COMPANY LIMITED進一步鞏固了其在東南亞市場的地位。

2018年，伊利借助消費升級帶來的優(yōu)勢實現了快速增長，2019年，伊利憑借品牌力量和渠道優(yōu)勢，大力推進新的體系發(fā)展，建立新的渠道方式，涉及更多消費場景，做好中國乳業(yè)市場。

作為行業(yè)龍頭，伊利也同樣具有強大而穩(wěn)定的“洋流”。在消費者對健康生活追求和向往的情況下，伊利堅守“伊利即品質”信條推動行業(yè)高質量發(fā)展、堅定創(chuàng)新滿足消費者對健康生活的需求、堅持匯聚全球智慧“讓世界共享健康”。

甚至，伊利在國際品牌的市場中效應依舊很高。2018年度“全球乳業(yè)20強”榜單表示，伊利再次登頂亞洲首位。

如今伊利的發(fā)展，讓我們看到一個新的巨頭在冉冉升起，伊利未來的發(fā)展會達到怎樣的新層次，讓我們期待吧。