隨著市場(chǎng)的發(fā)展，化妝品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了建立更好的經(jīng)營(yíng)渠道，很多化妝品企業(yè)都慢慢看中多元化的渠道發(fā)展方向，而且據(jù)說(shuō)多元化是未來(lái)化妝品行業(yè)中的重點(diǎn)建立的渠道命脈！

中國(guó)化妝品市場(chǎng)幾乎成了泛濫的天地，到處都可以看到琳瑯滿目的產(chǎn)品，而且渠道形式不一，多元化擺放銷售�；瘖y品行業(yè)的演變和市場(chǎng)渠道的雙重逼壓，造成很多企業(yè)的發(fā)展困擾，他們紛紛朝向多元化渠道的轉(zhuǎn)變和擴(kuò)張轉(zhuǎn)型，這樣為了避免終端銷售的阻礙和發(fā)展，所以他們看中市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的改革策略，作為他們保證銷量和提升品牌致命度的關(guān)鍵點(diǎn)，這成為當(dāng)今所稱的常用語(yǔ)“通吃”原則�！巴ǔ浴敝傅氖菭I(yíng)銷渠道上的轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張，就是渠道的擴(kuò)張。

為了尋求發(fā)展，他們把終端的活動(dòng)計(jì)劃方案設(shè)計(jì)非常到位，渠道上的設(shè)置也是有所安排和定位的，化妝品企業(yè)開(kāi)始實(shí)施了多元化的管理操作模式，精細(xì)渠道的管理操作是成功的關(guān)鍵。渠道方向能不能把握和控制好，首先在于廠家的政策和定位，操作方案是否成熟，對(duì)市場(chǎng)操作渠道的運(yùn)作把握和控制得如何是非常關(guān)鍵的。單單廠家自己做產(chǎn)品在渠道上擺放和銷售時(shí)候，同時(shí)也要代理經(jīng)銷商的配合，做好終端渠道的運(yùn)作與管理，這樣能達(dá)成共贏也能快速把品牌渠道也能做好做強(qiáng)做大。

品牌之所以能做大做強(qiáng)，首先在于營(yíng)銷渠道上的建設(shè)和管理，像我們當(dāng)今所說(shuō)的營(yíng)銷渠道的終端管理，一個(gè)品牌的定位和市場(chǎng)的策略、營(yíng)銷渠道密不可分，他們是心連心的在共存與發(fā)展。只有產(chǎn)品建立在營(yíng)銷渠道上，品牌才能提高知名度和品牌的信譽(yù)度，這樣渠道也越來(lái)越大，銷量才能走更快，品牌才能做更大更強(qiáng)。

中國(guó)本土民族品牌能走這么久，首先是把自信和渠道早已建立好的！

在中國(guó)美容界，化妝品營(yíng)銷渠道將朝向多元化方向發(fā)展，也是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。廣州白雪映象化妝品有限公司營(yíng)銷總監(jiān)張紅輝先生說(shuō)道：化妝品營(yíng)銷渠道是企業(yè)的命脈，只有真正建立好營(yíng)銷渠道，做好終端管理，占有市場(chǎng)率，才能贏得市場(chǎng)。